一、指导思想

“百年大计，教育为本，教育大计，教师为本”。实施“青蓝工程”是提高学校核心竞争力，实现学校可持续发展目标的重要工作，实施“青蓝工程”是强化师资队伍建设的重大举措。根据学校“青蓝工程”实施条例，特制订本实施计划。

二、组织领导

为确保学校“青蓝工程”顺利实施，学校成立“青蓝工程”领导小组：

组长：由校长担任

副组长：党委书记、主管人事的学校领导。

成员：科处室及年级组负责人、教研员和教研组长。

领导小组下设“青蓝工程”办公室，办公室主任由米立华同志担任，工作人员即以上领导小组中的各成员。

领导小组职责：

（1）组织制定“青蓝工程”实施计划，提出“青蓝工程” 目标和任务；

（2）选配师徒并聘任指导教师，组织召开“拜师仪式”及“出师大会”； 

（3）定期组织召开“青蓝工程”工作会议，研究分析青年教师发展状况，加强对“青蓝工程”实施的指导，推进“青蓝工程”的落实；

（4）负责对“青蓝工程”工作进行表彰与奖励。 

 “青蓝工程”办公室职责：

负责“青蓝工程”实施计划的具体落实和全程管理及考核评定。 具体分工如下：

教务科：负责听评课、教案、作业的检查评比（与备课组工作检查同步），提供教学效果的原始数据。

教科室：负责汇报课和竞赛课的组织落实及课题论文的检查评比。

学生科：负责班主任研修的组织与落实。

人事科：负责组织考核评定，并给每位新教师建立“青蓝工程”档案。

三、具体实施

1、确定师徒：

徒弟：新教师及教龄未满3年的教师。

师傅：由校级名师担任（特级教师、学科带头人、教研员、教学能手、优秀班主任及经验丰富的骨干教师等）。由“青蓝工程”领导小组选配，校长聘任。 

师傅选配原则：首先安排教研员（同头），然后安排同头学科教师。

2、拜师仪式：

 时间：新学年（每年8月底）开学时教职工大会。

议程：⑴宣读“青蓝工程”实施计划；⑵宣布师徒结对名单；⑶给师傅颁发聘书（聘期3年），给徒弟发放《州民中“青蓝工程”记录册—专业成长之路》；⑷师徒签订合同；⑸师徒代表发言；⑹校长寄语。（会后师徒留下，总结上一年实施情况及考核结论；解读《记录册》填写要求）。

3、师徒职责：

4、考核管理

（1）学校“青蓝工程”领导小组，指派“青蓝工程”实施小组专人负责日常事务，处理帮教活动中出现的亟待解决的问题。

（2）由人事科建立“青蓝工程”档案。设计制作《湘西州民族中学“青蓝工程”记录册--专业成长之路》，每期一本，由徒弟保管，师徒如实填写，期末上交，以便考核并存档。

（3）每期期中考试总结会后及新学期开学，“青蓝工程”领导小组主持召开“青蓝工程”工作会议。每年召开的教育教学经验交流会上，要有“青蓝工程”表现突出的师徒典型发言。

（4）每学期末，由“青蓝工程”考核小组对“青蓝工程”实施情况进行跟踪考核、评价，评出等级。见《湘西州民族中学“青蓝工程”考核表》。

5、师徒待遇

（1）经考核，师徒能履行职责，结论定为“优秀”的，给师傅（教研员除外）每月补贴150元，每学期按4个月算（下同）；定为“良好”的，给师傅每月补贴120元；定为“合格”的，不发补贴，定为“不合格”的，取消师傅资格，徒弟待聘。

（2）对指导徒弟在各种业务比赛中获奖，学校给予师傅同等的奖励。（实施条例规定）（3）连续两次考核结论定为“优秀”的，师徒年终考核均加2分。

6、出师大会 

（1）三年后隆重召开“出师大会”；

（2）三年中，考核结论期期为“优秀”，且徒弟教育教学效果2次评定为“优秀”，或徒弟在各级各类业务竞赛中2次获奖，给师徒分别授予“州民中‘青蓝工程’金牌导师”称号和 “州民中‘青蓝工程’希望之星”称号；在教师节上表彰并奖励（与“教学能手”等同）。三年中，考核结论期期为“优秀”的给师徒分别授予“州民中‘青蓝工程’优秀指导教师”称号和 “州民中‘青蓝工程’优秀青年教师”称号，在教师节上表彰并奖励（与“教坛新秀”等同）。

（3）三年中，考核结论有4次只达到“合格”等级的，或有1次“不合格”的不允许“出师”，需参加下一轮拜师活动。

湘西州民族中学“青蓝工程”领导小组

附：师徒名单（2013—2016年）